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第566章 选择回归[2/3页]
他顿了顿,看着父亲,语气更加诚恳:“我知道,这听起来可能有点理想化,甚至有些幼稚。集团里可能也会有各种声音,觉得这是小打小闹,或者是不务正业。但我相信,靳润的未来,不能只躺在过去的成功上。我们需要一些敏锐的触角,去感知和捕捉那些正在萌芽的变化,哪怕它们现在看起来还很微小。我愿意去做这个触角,去冒这个险。”
书房里安静下来,只有古董座钟发出规律的滴答声。靳寒看着儿子,从他眼中看到了熟悉的执着,也看到了一种自己年轻时不具备的、系统性的规划能力和对“组织创新”的深刻思考。靳朗没有选择最光鲜的战场,而是选择了一块最难啃、也最可能被忽视的硬骨头。这需要勇气,更需要清晰的自我认知和战略定力。
“启动资金多少?团队你打算怎么搭?汇报机制和考核标准怎么定?如果和现有业务部门产生资源或方向冲突,怎么协调?”靳寒没有评价方案本身,而是抛出了一连串具体而犀利的问题。
靳朗似乎早有准备,不慌不忙地回答:“启动资金我希望控制在集团年度创新预算的一个较小比例内,具体数字我需要和财务部门详细测算。团队我希望核心成员不超过十人,背景多元,必须要有技术背景、业务背景和用户体验背景的跨界人才,我可以从内部抽调有想法的年轻人,也可以从外部招募。汇报上,我定期向您和战略委员会做简报,但日常运营我希望有充分的自主权。考核标准,不能只看短期财务回报,要结合项目孵化数量、创新成果内部转化率、团队能力成长、以及对集团战略的探索价值等综合指标。如果与现有业务部门有冲突,我希望在战略委员会的协调下,以具体项目合作或内部采购服务的形式解决,明确边界,合作共赢。”
他的回答条理清晰,考虑周全,既展现了进取心,也体现了务实和规则意识。靳寒心中暗自点头。儿子确实长大了,不仅有了想法,更有了将想法落地的初步框架。
“好。”靳寒终于点了点头,吐出一个字。这个“好”字,意味着认可,意味着授权,也意味着考验的真正开始。“我会在下次集团高管会议上正式提议设立‘智慧生活实验室’,由你负责。但就像我之前说的,除了必要的启动资源和名义上的支持,不会有任何特殊待遇。你需要自己去说服别人加入,去争取资源,去做出成绩。做得好,实验室可以扩大,可以升级;做不好,或者偏离了方向,我会随时叫停。你能接受吗?”
“能!”靳朗毫不犹豫,眼中迸发出锐利而坚定的光芒,“谢谢爸给我这个证明自己的机会!”
靳朗选择回归,但他回归的方式,出乎了大多数人的预料。消息在集团内部小范围传开,引发了不小的波澜。有人赞赏这位“太子爷”有想法、敢闯敢干,不躺在父辈功劳簿上享福;也有人私下嘀咕,觉得这是富家子的“体验生活”,搞些华而不实的“创新”概念,最终难免不了了之;更有些心思活络的人,开始琢磨如何与这位即将走马上任的“实验室主任”拉近关系。
对这些议论,靳朗一概不理。他拿着父亲签批的、额度有限的启动资金和一间位于集团总部副楼、相对僻静的办公室钥匙,开始了真正的“创业”。他没有大张旗鼓地招募,而是通过内部推荐和几次低调的面试,挖来了几个在各自领域有想法、但或因资历尚浅、或因性格不喜约束而在原有岗位不甚得志的年轻人:一个痴迷于数据挖掘和算法优化的前IT部门工程师,一个对社区运营和用户心理有独到见解的前市场部专员,还有一个拥有工业设计背景、却总想着做点“改变生活小产品”的子公司员工。加上他自己,一个四人核心小团队,就这样悄无声息地成立了“智慧生活实验室1.0版本”。
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