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第205章 工作生活[2/3页]

　　1.一体：构建领导者的认知体系。

　　2.两翼：认知管理的两剂良药。

　　大的认知体系构建之后，具体问题是否有具体方**作支撑。

　　比如，事情太多管不过来怎么办？做了那么多自己还不满意怎么办？做得辛苦不出绩效怎么办？

　　对此，可以有两剂解药：

　　解药一：学会逆向思考，如果花的时间少一半，事情能否做得更好？

　　怎么让管理变得更有效率？本质是减少真正所谓管理的量，增加判断的量。增加帮团队在关键点作决定和梳理目标的量。

　　核心是转换思维，培养做判断的能力。而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基础。假设一下，如果只花一半时间，事情能不能做得更好？顺着这个方向想，很多事情就会不断要求去划分优先级。

　　解药二：战略的“略”是忽略，而不敢忽略，其本质就是分不清优先级。

　　绝大部分人觉得战略的重心是“战”，其实是“忽略”，“忽略”就是能放弃什么。

　　不敢忽略，本质就是分不清优先级。怎么去建立优先级？

　　分清优先级的前提是认知清晰。

　　脑海里要有一个格局，叫大趋势。要知道什么是更重要的，找到最关键的点，牢牢不放，如果不是最关键的点，要学会妥协和让步。

　　很多时候，人的思维都会有盲点，究其原因在于：视野不够宽，反思不够频。

　　人和人最大的区别就在于思维格局。

　　什么是中层？什么是创始人？两者区别就在于：一个是迷恋具体情况，努力工作；一个是高低结合，既能努力工作，又能不断花时间去反思，去判断，去认知，而且要清楚知道，每一个执行，本质上又在建立我们的认知。

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　　欢欢刚想到这里，腕表震动起来，欢欢看了看ID，是老公豪仔的连线，欢欢接通，豪仔问：“老婆，黑子的情况怎样了？”

　　“现在还很不乐观，他暂时还没有醒过来”；

　　“那你这次要在青岛待多久啊？我和杰仔都很想你”；

　　“想我现在才给我连线？我都过来青岛两天了”；

　　“不是工作太忙嘛，忙起来就忘记时间了，老婆，我是真的很想你，你要相信我”；

　　“好了，我相信你啦，我刚才还在想我这个公司未来要怎么办啊？这公司是我家老头的心血，我不想把它卖掉，所以当初我在老头墓前发誓一定继续好好地经营下去，但是，现在我人又在深圳定居了，这真的是一个两难的问题！”

　　“老婆，我们不着急，现在如果我们没有想到好办法，我们将来一定会想到好办法，我刚才听杰仔说你周末会回来是吧？”

　　“是啊，现在没其他办法啊，只能我自己辛苦一点，每周飞回去看看你和杰仔了”；

　　“那我周末去机场接你，你把机票的信息发给我吧”；

　　欢欢收线后，马上把周末回深圳的机票订好，并把机票信息发给了豪仔。

　　欢欢把这些事情都做好

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