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第205章 工作生活[3/3页]

　　以后，喝了一口水，又上了一趟洗手间后回到黑子病床边坐下，继续刚才被打断的思绪：

　　前面想到了“一体两翼”，接下来就是：三个管理维度——“信息、时间、人”

　　宏观层面，领导者要构建对行业的认知体系。

　　那么微观层面执行操作时，怎样才能做到更聪明的工作？怎样找到那件最重要的事？要从信息、时间、人三个维度剖析管理方法。

　　先说“信息”维度。

　　人的本质就是一个CPU，运算能力再强，没有足够的数据输入也不会有产出，有足够大的信息输入，足够高的反思频度，你才会有足够的信息输出，也才会产生格局，做出正确判断。

　　搜集信息的目的，不是为了保持自身现状，而是为了进一步成长获得新能力，使我们做出正确的判断和聪明的决策。

　　信息怎么输入？

　　第一，深入分析对手，花时间加大信息搜集，磨刀不误砍柴工；

　　第二，定期遍访行业，了解对手，否则会失去行业认知；

　　第三，不断招聘行业里的人，他们不仅是来工作的，也会带来行业里的认知。

　　一个领导者的本质就是做正确的决定！欢欢对此话深有体会。

　　只要你拿到足够的信息，就能做出正确的决定，执行将容易十倍，矛盾也会迎刃而解。有一句话叫“主将无能累死三军”，执行很难的本质，是没有做出正确的决定。

　　再来说“时间”维度。

　　管理上最重要的资源就是领导人时间，时间的分配，表明了一个领导者对实际情况的优先级判断。

　　我们经常自认为一件事情很重要，回头一看，根本没花足够时间，没放足够人力，没放足够资源，那么，时间都去哪儿了？

　　其实很简单，我们每天都要想：有哪几个关键的会，关键的人，关键点是什么？

　　讲完信息和时间，回到“人”的维度。

　　一句话：学会通过管一个人达到管一群人的目的，欢欢当初就是因为知道了这个道理，才将公司交给黑子一个人来打理，而欢欢自己则只需要面对黑子一个人就可以了。

　　要简化对人的管理，找到关键人——比如像黑子。

　　在关键人身上花足够多的时间，把足够的认知传递给这个关键人，让他做一群人的决定，切忌多人平行站位的职责不清，多人负责，容易变成每个人都不满意，给一个人足够授权，职责清晰，简化管理，即便没有达到预期，更换人时他也更容易接受。

　　其次就是简化目标。

　　不要给一个人多目标，领导最大的职责是帮员工找到一个简单的目标，这就考验领导，能否构建纵深的行业认知体系，找出那个关键目标，帮助团队简化目标，建立一个正确统一的目标认知，团队目标越简单，越明确，越容易达成一致。

　　做管理，就简化成“定目标”和“找关键人”。目标要简单清晰，人要能挺身而出，超出预期，一战就要解决问题。

第205章 工作生活[3/3页]

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